Giai đoạn đầu tiên chủ yếu giải quyết vấn đề thu thập số lượng ý tưởng sáng tạo, giai đoạn này chủ yếu giải quyết vấn đề chất lượng của ủng bảo hộ sáng tạo và thực hiện công việc gia công thô và tinh. Lãnh đạo các nhà sản xuất giày bảo hộ phải đích thân đặt câu hỏi, cẩn thận để tránh sai sót, sử dụng sai mục đích. Cần lắng nghe ý kiến của tất cả các bên, chẳng hạn như các phụ kiện và vật liệu đóng gói mà nhân viên cung ứng và tiếp thị yêu cầu để phát triển sản phẩm, bởi vì nhân viên nghiên cứu thị trường và nhà thiết kế giày an toàn cung cấp nguyên liệu thô và vật liệu đóng gói để phát triển hoặc phát triển sản phẩm. Tình hình không rõ ràng.
Sự hiểu lầm về kế hoạch phát triển là bỏ qua những ý tưởng hay trong sàng lọc; lạm dụng là đưa một ý tưởng vô giá trị vào phát triển. Cả hai đều sẽ gây thiệt hại kinh tế cho công ty. Trong trường hợp nhiệm vụ kinh doanh chưa đầy đủ, hãy đặc biệt chú ý để tránh lạm dụng. Tránh coi thường dung lượng thị trường, không quan tâm đến việc cung cấp vật liệu phụ bề mặt, lựa chọn một cách mù quáng và lặp lại việc lựa chọn bất kể điều kiện thiết bị kỹ thuật. Để đạt được mục tiêu này, các công ty phải điều tra cẩn thận mọi khía cạnh trước khi đưa ra lựa chọn sáng tạo.
